质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现，做为目前国内外公认的汽车行业质量管理标准，其在组织的运行实施和提高产品质量可靠性及安全性方面离不开五大工具即产品质量先期策划和控制计划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）的应用。青岛恒信德管理咨询有限公司作为汽车行业质量管理体系标准和质量管理方法等课程培训的专业机构，常年举办此类课程，现将培训事宜通知如下：

【质量管理五大工具培训对象】

质量经理，质量工程师、品质管理、技术人员、车间班组长以及欲参加学习的相关人员等。

【质量管理五大工具培训大纲】

u 新版五大核心工具简介和关系；

u MSA（测量系统分析）：

1. 测量系统分析的目的与意义 

2. 测量系统分析的基本知识和概念 

3. 计量型测量系统的分析方法 

4. 计数型测量系统的分析方法

5. 案例分析与问题解答

u SPC（统计过程控制）：

1. SPC基本概念

2. 计量型控制图 

3. 计数型控制图 

4. SPC案例分析与问题解答

u FMEA（潜在失效模式及后果分析）：

1. FMEA基本概念

2. FMEA的演进史

3. FMEA的目的、范围与分类

4. FMEA的过程顺序

5. 设计FMEA

6. 设计FMEA之用途

7. 过程FMEA

8. 实施过程FMEA之好处

9. FMEA案例分析与问题解答

u APQP（产品质量先期策划）：

1. APQP基本概念与实施效益

2. 产品质量策划基本原则 

3. 产品质量策划五个阶段 

4. 控制计划方法论与实施

5. 控制计划的要素与制作 

6. APQP案例分析与问题解答

u PPAP（生产件批准程序）：

1. 生产件批准过程要求概述 

2. 生产件批准的条件

3. PPAP递交内容，递交状态及其更改

4. 关于通知顾客及提交的要求 

5. PPAP案例分析与问题解答

u 考试及培训答疑。

【质量管理五大工具培训时间与地点】

时间：2018年08月16日-18日（3天）；

地址：青岛市（报名后统一发送报到通知）

【质量管理五大工具培训费用】

培训费：RMB 2600元/人（含培训、教材、考试、证书、午餐、茶歇等费用）

学员成功完成课程后，颁发五大工具培训证书

注：如需发票，请提供开票资料；可代办食宿，费用自理。

【质量管理五大工具报名事项】

各组织单位及个人接到通知后，可通过电话、传真、邮件等方式报名，培训时请携带一张身份证复印件。

【质量管理五大工具联系方式】

联 系 人: 翟珈琳

联系电话：0532-80931532   15318782390（微信同号）