当下中国经济发展态势已经昭示着这样一个趋势：面向企业的服务已经从原来的主要关心企业员工的绩效，逐渐转型为关心企业里的人的各个综合方面，比如，开始关心工作以外的个人领域，老板和管理者越来越多地发现了一些现实问题： 

   一、企业的核心动力是人才  。

   二、人才能不能发挥到个人最大化，取决于能不能处理好自身生活  。

   三、一个人的问题没有处理好，就会直接或者间接影响企业生产效率，而无论那些问题是来自工作还是生活中。  

   四、心理健康服务已经可以作为企业文化的重要组成部分  。

   根据以上的现实情况，团体形式的团体心理培训服务将没有理由不被重视，没有理由不被运用到企业的员工服务中。  

  团体EAP中应用的优势：

  一、服务范围大。 
   团体心理咨询的特点是，可以几个人做成小组，也可以做到10000人的大团体，大和小的区别主要是专业的助教的多少，以及助教要有经验和应对能力，大团体也可以做到预期效果。对于企业是很有利的，从经济和场面都会有很好的效应。  

  二、服务深度够。
  因为有心理学的元素在里面，在团体培训中更能够有深度，深入把握内心真实世界，针对性地解决实际问题。  

  三、体验式更容易巩固。
   和其他培训相比较，团体心理辅导的培训方式的效果会更长久。相关数具显示，3个与之后还有80%的人认为很有帮助，一年之后还有20%的人认为那次培训是对自己影响很大的。因为是内心的体验，而不是明白了一些所谓的道理，而是体会的感受，所以效果会有很大的不同。  

   四、治标和治本的共同协作。
   一般的培训都是遇到什么问题，解决什么问题，比如两个人之间沟通遇到了问题，传统培训就是找沟通不良的具体现象，语言的先后顺序等。但她不会解决背后的深层的问题，但是，这个沟通问题的背后是有根源的，比如，其中一个人可能会是因为和老婆已经闹离婚半年了，长期处在焦虑之中是引起人际关系沟通不良的真实元凶，只针对问题而“教育”，是治标的行为。我们要是运用心理学技术，把真实的焦虑根源处理好，可以想象这样表面的沟通问题自然没有了。   

  五、 效果的全面性。
  因为是心灵探索形式的培训，我们虽然有一个或几个主要目标，但最终在实现了原来目标的同时，还是可以同时触动其他层面的的一些问题的共同成长和提高，所以区别于其他培训方式，只有一个点的现象。  

  六、 筛子功能。
  一个企业里面，每一个人都是独立无二的，心理健康的指标都是不一样的，有的人的问题已经影响到生活和工作，但还在担任主要职位，团体心理培训就象一个筛子，可以在整个培训中筛出一些“心理健康指标高的人，和一些心理健康指标相对低的人”。这样就可以做到提前预防，防止不良后果的发生。  

 七、  提高企业认同度。
   一个小企业的老板，和我说过这样一个事情，他说：我的一个员工和我说，我不想在你这里做了，尽管你的工资比别人的高，但我就是不想在你这里工作，不知道为什么？我告诉这个老板：你的员工对他所在的企业的认同度不高，甚至没有认同度。这样的企业是不会有家的感觉的，一个家如果没有了家的感觉，孩子们是会不到吃饭的时候不回家的，直到有一天孩子们大了就不回来了。你该为员工开展福利培训了。  

  九、企业文化新的元素。
  企业文化是企业的灵魂，但现在的企业文化越来越包括大了，比如员工心理福利就要在其中。有了着一块，企业文化就更加健全和完善。许多企业已经开始重视这一块了，通过团体心理辅导走进企业员工，实现这个部分的全面开展，是很有意义的事情。  

  十、新鲜的形式易投入。
  我在一些企业接触员工做前期调查的时候，一些人就问我，你们是不是做拓展训练的，是不是做……？我知道他们已经厌倦了一些培训方式。团体心理咨询是新的方式，主要互动过程中不知不觉中走进自己的内心世界，这样避免了企业员工的应付心理，把企业的付出发挥到最大化。