产品与服务 - 管理平台整合（TMS模式）
1、建立职业化管理平台（TMS模式）
在入市后，中国企业如何提高竞争力，健康地生存与持续地发展是当前迫切需要解决的课题。西方的企业管理理论与实践在时代背景（经济发展阶段），资源背景（资金与人力资源）和文化背景（历史、道德与宗教）等方面与中国企业的现状之间存在一定的差距和差异。因此，如何借鉴和有效应用这些先进的管理理念和技术,如何解决优秀管理人员短缺和企业自身难以解决的其他问题等等，都成为中国企业家面临的现实困惑。恒信德公司通过对中国经济发展的形势和企业现状的研究与分析，并对管理咨询积累的经验进行了总结，从而在先进管理思想指导下，较全面、较系统地将企业管理的内容做了科学的概括和提升，提出了覆盖12个方面的“企业管理全面解决方案（TMS——Total Management Solution）”，这就是TMS模式。
TMS模式的特点：
1) 全面性——整合化
TMS模式的构建旨在为中国企业实现管理现状变革、提升管理水平和整合管理平台。TMS是一个将资产结构、战略实施和科学决策、组织结构设计、营销体系构建、生产管理、人力资源开发管理、激励机制构建、财务管理、公共关系、行政管理、管理监督和企业文化建设等12个模块有机整合化的全面管理方案，完整地构成了新的职业化管理平台，公司将企业管理的各个方面进行模块化，突出了专业化的要求，但每一个方面不是独立的，企业管理作为一个整体，更强调各方面的互动性和整体的系统性，公司在传统的线条管理、平面管理基础上，首次在全国提出了企业管理平台的职业化、网络化要求。激烈竞争的市场环境要求企业拥有越来越高的灵敏度和快速适应性，这不仅意味着组织与内部沟通的先进设计，更是企业内部各管理机能的高度嵌和、各方面资源的有效开发和最优化整合。这些方面的整合不仅完整地构成了新的职业化管理平台，而且每一方面均有不同的方法和操作程序，从而满足规范化、系统化、文件化的企业管理要求。
2) 点对点——个性化
TMS是一个针对不同企业的需求可以进行模块变形的个性化解决方案。在先进的中外管理理论中，有大量的管理模式可以参考，但是最先进的不等于是企业最适合的，对于企业而言最需要的是赋予实际量身订做的具有可操作性的管理模式。
TMS的模块变形包括平面的延展和纵向的深化：平面的延展——完善和整合企业现有管理流程，全面提升企业的整体运作能力；纵向的深化——为企业当前最需要的方面进行专题咨询，提高企业专业化水平。
3) 委托管理——实施性
TMS是一个包含了委托管理的具有实操性的解决方案。传统管理咨询的过程是静态的分析、研究和学习的过程，它有不可忽视的影响力。但一个团队中不是每个人的接受能力和适应能力都是相同的，何况还有企业内部个人利益受到管理变革影响的群体存在，他们都在一定程度上阻碍着企业变革的脚步。在中国企业中的人际关系、利益关系更是让多少企业家迫不得已将花费时间、精力和金钱换来的企业管理解决方案锁进了保险箱。根据公司多年的咨询实践和客户的要求，我们认为企业管理的变革需要外力发挥作用，需要力度咨询！ TMS是在管理平台建立后，将根据客户的要求，由恒信德公司在客户中派驻管理总监，负责管理活动的推进，协助客户实施前期形成的管理文件，推动企业管理规范化运作，具有客观性和公正性，这是力度咨询的显著特色，是咨询效果得以实现的客观需求，是与客户结成长期合作伙伴实现双赢的具体体现。
