榜首要从要点向建造项目施行期间供给工程造价征询效劳向全寿数期供给工程造价征询效劳转变。要杰出抓好进步为建造项目决议计划期间效劳的水平，并要在建造项目后评价方面获得打破。

　　第二要从同质低端商场竞赛向多层次、差别化运营转变。要杰出抓好高端商场的开辟，要以高端人才为公司的中心资源，进步公司中心竞赛力，进步高端商场的占有率，逐渐改动“低端商场恶性竞赛、高端商场求过于供”的情况。

　　第三要鼓舞有条件的公司从单一化运营向多元化运营转变。鼓舞有条件的公司从工程造价征询向工程投标署理、工程监理、项目办理、出资征询、司法鉴定、财物评价、管帐审计等中介效劳范畴拓宽，展开变成为归纳型智力效劳公司。一起要鼓舞很多中小公司做专做精，做出各自的特征，尽量削减甚至防止同质竞赛。

　　第四要从省域内运营向全国商场甚至国际商场转变。要鼓舞公司在运营战略上实施“安身陕西、走向全国、放眼举世”，让我省工程造价征询公司融入全国商场、逐渐进入国际商场，扩展商场空间。

　　为了鼓舞全省工程造价征询公司转变展开方法，要点做好以下作业：

　　榜首鼓舞公司走重组、联合之路，做大公司规模，实施规模运营。

　　第二完善职业计算准则，当令展开“陕西省工程造价征询公司经营收入前30名公司”排序活动，逐渐在前30名公司中构成若干家社会诚信度高、商场占有率高、业界认可度高、品牌效应强的龙头公司。

　　第三鼓舞陕西省工程造价征询职业前30名公司，学习大中型管帐师业务所由有限责任公司转制为“特别合伙人”组织形式的经历，进行公司组织形式转制，经过转制进一步加强公司内部管理机制和办理准则建造，实在进步效劳水平，进步社会诚信度。